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山東一建五項機制推進群衆創新活動紅紅火火
來源:山東一建 作者:杜萬樸 時間:2019-12-02 字體:[ ]

创新是企业发展的生命,是企业在竞争中求生存、促发展、保持竞争优势的重要途径。在当前转型升级的新形势下,按照集团公司工會工作会议要求,山东电建一公司进一步加强群众性经济技术创新活动,实施“五个机制建设”,引导职工大力开展群众创新活动。目前,公司群众性经济技术创新活动红红火火,成效显著。

一是建立引導機制。公司加大群衆性經濟技術創新的輿論宣傳,努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重創新、尊重人才的氛圍。實施經濟技術創新工程,引導職工廣泛參與,層層發動。公司利用公司網站、報紙、會議、宣傳欄、櫥窗等多種媒體,廣泛宣傳開展創新活動的重要意義,引導職工克服畏難情緒,樹立人人都能創新,人人都會創新的理念。公司還通過政策引導、典型引路、表彰獎勵等形式讓職工步入創新境界,增強創新活動的群衆性。

二是建立管理機制。公司建立起黨委領導、行政挂帥、工會主抓、團委配合的工作格局,健全相關工作制度,形成管理有系統,制度有保證、激勵有政策的運作局面。公司建立了經濟技術創新活動組織網絡,針對企業生産經營中的熱點、難點、重點問題,制定了群衆性經濟技術創新活動計劃,明確了創新的任務目標,做到創新任務有領導抓,創新活動有部門管,創新工作有專人做。

三是建立培訓機制。公司積極開展職工讀書自學活動,提高廣大職工的學習動力、學習毅力和學習能力,使職工不斷掌握新知識,儲備新技能,爲實施群衆性經濟技術創新活動提供智力支持和素質保證。按照分層次、分類別、分比例的方法,進行多層次、多工種、多學科的技術培訓。通過多種技能的綜合性培訓,使每個職工成爲做“精一門、會兩門、學三門”的複合型、技能型人才,從而造就一支水平高、觀念新、技能精、業績佳的新型勞動者大軍。公司建立健全了培訓制度,形成培訓制度化、長期化和規範化。

四是建立評價機制。公司設立了專門的組織評審機構,由領導小組組長、副組長、科技人員、有關專家和相關部門組成,制定經濟創新成果評審細則,實行分類指導、條塊結合、整體推進的組織管理機制,使創新成果的評審公平公正公開,科學規範。

五是建立激勵機制。公司建立了創新成果與物質獎勵和精神獎勵相統一的激勵機制,使職工有一種勞動成果被認可的成就感,不斷激發職工的創新熱情和積極性。在物質獎勵方面,公司設立專項創新成果獎勵基金,對取得創新成果的職工按其創造的效益給予物質獎勵。在精神獎勵方面,召開表彰大會,下發文件進行表彰。

 

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