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潮湧風勁正揚帆——中電建環保科技有限公司發展紀實
來源:中南院 作者:鄧婷婷 時間:2019-12-04 字體:[ ]

秋色迷離,落紅如雨。在這豐收的時節,深藏在春天的故事,點綴在夏日的激情,隨暖陽鋪灑落成一份沈甸甸的榮譽牌匾---中電建南華縣化工廠曆史遺留砷渣處置工程項目部榮獲集體三等功、項目經理和雲南辦事處主任榮獲個人三等功,這是雲南省首個由地方人民政府授予企業的記功類嘉獎。

榮譽是肯定、是鼓勵,更是鞭策。回顧中電建環保科技有限公司一路成長,栉風沐雨。三次改革調整,四次更名,從最初不過數人的項目公司發展成爲如今以規劃咨詢、勘測設計、工程管理及工程總承包爲主業的綜合型環境工程公司。

十年筚路藍縷,十年風雨兼程,十年砥砺前行。

作爲子企業,中電建環保科技公司在挑戰中革弊求新,在機遇中創新突破,實現了經營發展大跨越。成績的背後,承載著無盡的責任與擔當;奮進突圍的過往,記載著中電建環保科技公司一次次逆境崛起的铿锵步伐……

因時而生,乘勢上

改革開放以來,中國經濟迸發出巨大的活力,隨著國民經濟的持續快速增長,城市化進程的突飛猛進和居民消費水平的不斷提高,環境問題越來越突出。灰蒙蒙的天,光禿禿的山,臭熏熏的水,不僅嚴重影響百姓生活,更逐漸成爲制約我國經濟可持續發展的瓶頸。在這樣的大背景下,環保産業嶄露頭角,站上了屬于她的曆史舞台。

與此同時,中南院領導敏銳地覺察市場走向,于2006年提出了“國內傳統水電業務即將接近尾聲,全院要積極探索、開拓非傳統水電市場,實現業務轉型升級發展”的戰略轉型要求。與此同時,一支不足10人的兼職水務環保市場開拓小組搭建而成,這些原本是壩工、港航、結構、監理等專業的水務環保行業門外漢不得不承擔起一個全新的工作任務,沒有任何人有過相關經驗,更沒有人知道項目什麽時候能到手,前進的方向充滿迷茫,腳下的道路困難重重。但這是一個韌性很強的隊伍,不會被眼前的困難輕易打到。他們確定了工作方案,在摸索的過程中不斷加以修正。向當時行業內知名的水務環保企業咨詢,借鑒成功經驗,發揮中南院懂水、會水、擅水的技術優勢與品牌資源優勢,緊跟湖南省水務環保政策趨勢。

功夫不負有心人。2008年,中南院成功拿下桂陽縣城鎮汙水處理廠BOT項目,成立桂陽國水水處理有限公司(項目公司),正式掀開中南院涉足環保投資業務的序幕。依托項目公司招聘了5人不到的專職管理人員,分別承擔起供排水技術、市場開拓、項目公司管理等具體工作。到此刻所有專兼職人員依然是一個頂兩個人用,不分白天黑夜,心裏想的只有“在哪能拿到項目,怎麽樣才能拿到項目”。聚力蓄勢,闊步前行。憑著一股子熱血與幹勁,這個小小的團隊如同一支勁旅一般,在2009年-2011年不足三年的時間內斬獲10余個汙水處理廠項目,成立了5個水務項目公司。在2011年底,實現水廠運營總規模24.5萬噸/日,實現運營總收入近3000萬元。水務員工也從原來的5人發展至140余人,實現了較大跨步的發展。

2012年,爲全面貫徹實施院中長期發展戰略與“十二五”發展規劃,積極培育戰略性新興産業,促進院多元化發展戰略及企業可持續發展,進一步加強院水務環保産業及項目的投資、運營管理和風險管控,加快發展壯大院水務環保産業,經院研究,決定整合已有水務項目公司及相應的資産與人員,成立中南國水環保科技總公司,並按照現代企業的特點設立相應法人治理機構。國水總公司,因時而生,乘勢而上。

披荊斬棘,勇向前

天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚。伴隨著2013年公司核心領導及大部分骨幹力量的離職陣痛,國水時代在萬衆期待中高開低走。爲應對國水公司人員斷層,運營廠擴增帶來的管理壓力,經研究,院決定撤銷中南國水環保科技總公司,成立水務環保事業部,以生産部門的形式承擔起院水務、環保業務的設計、建設、投資開發及運營管理工作。

爲確保新舊交替期穩定發展,事業部提出“強化管理,以管理帶生産”的發展思路。對內,事業部堅持嚴格管理,參照現代法人治理機構,初步建立現代企業制度,全面導入三大管理體系,健全完善績效考核機制,深入開展全面預算管理,持續規範合同、物資、設備等的使用,提升綜合管理水平,初步實現了對下屬12個運營水廠的集團化管控。對外,招聘、引進新的市場人員,積極開拓市場,在院的幫助與支持下,逐步朝土壤修複、廢棄治理等其他環保領域進軍。

2014年,環保行業萬億藍海市場到來,以及水務環保事業部機構穩定的情況下,院爲全面開拓水務環保市場而注冊成立了湖南中南水務環保科技有限公司(簡稱水務公司)。在原有業務的積澱下,水務公司服務範圍覆蓋水(汙水處理、給水淨化、中水回用、海水淡化等)、固(土壤重金屬治理、汙泥處置、環境修複、垃圾處理與發電等)、氣(廢氣治理)三大環保領域的研發、投資、規劃設計、咨詢評估、建設(EPC、設備成套)、設備制造及銷售的全産業鏈。雖有一定的市場資源積澱,但初出茅廬的水務公司名不見經傳,業務資質缺失,核心技術薄弱以及龐根交錯的曆史遺留性問題,都讓新組建的水務公司面臨著前所未有的生存壓力。

過去,公司把主要精力都放在城鎮供、排水項目和已有水廠的運營管理上,市場開拓主要借助院裏的資質和資源,對激烈的競爭市場關注不夠,儲備不足。隨著水務市場各方雄厚資本的逐鹿中原,公司的經營短板逐漸顯現出來,導致2014~2016年經營項目連續增長不足。開弓沒有回頭箭。面對公司發展困境,破局、勢在必行。在中南院的幫助與支持下,公司積極尋求破局之道,披荊斬棘,奮勇向前。

輕裝上陣,再出發

處于困境中的水務公司主要面臨兩大難題:一是市場經營局面遲遲未能充分打開,布點雖多但斬獲較少;二是2012年前後承攬的水務投資項目大多鄰近收尾,已有水廠運營服務費收取情況不理想,公司資金鏈高度緊張。

針對這一問題,院組織各相關部門討論研究,調動集體智慧查找“病竈”,尋找更爲妥帖的激活水務公司“良方”。經集中調研集體決策,于2017年將當時雖爲核心業務但耗費過多人力、精力、財力的水務投資運營業務全部剝離出水務公司,改由院投資公司接管。讓水務公司卸下“包袱”,輕裝上陣,集中優勢資源全面開拓環保市場。

大道行思,取則行遠。面對嚴峻的內外形勢,水務公司領導班子深刻認識到,爲了掌握生存發展的主動權,必須完全與市場接軌,轉變經營戰略,逐步淡出以投資業務爲主的水務市場,充分利用設計院的人才技術優勢走EPC總承包的發展之路,全面開拓以土壤治理爲核心的環境修複市場。公司因地、因時制宜,強力推進全員、全過程、全方位的“大經營”理念,明確“緊跟國家政策,瞄准重汙染地區,發力專業特長,以品質贏市場”的經營思路,迅速調整並形成以點帶面的市場布局策略,爲經營“破冰”打下堅實基礎。

在新戰略引領下,水務公司起色明顯。先後中標多個環境修複項目,把浙江台州汙染場地修複工程項目、陸良縣磷石膏廢渣綜合處置工程項目等行業極具代表性意義的項目收入囊中,在湖南、江西、重慶、雲南、浙江等地斬獲多個有影響力的環保治理項目,並在地下水修複領域嶄露頭角,各項經營指標增長顯著,呈現出持續快速健康發展的良好態勢。同時,加強企業資質申報升級,強化專業人才儲備,至今已成爲具有市政、環保工程承包資質、市政、環境工程設計資質、環境工程咨詢資質等的綜合型環保工程公司。施工項目傳承工匠精神,遵循“建精品工程,樹品牌豐碑”的宗旨,要求項目管理人員積極培養自力更生、誠信履約、團結協作三種精神、善用戰略、法律、風險、底線、辯證五種思維,提升營銷、履約、盈利、收尾、駕馭等五項能力;要求全員參與工程質量、安全、成本的管理,抓風險防控和施工質量安全管理,使效益落到實處。做到以品質見真章,實現一個工程撬動一個市場。

懷揣夢想,破風浪

2019年,为进一步整合资源,发挥集团品牌优势,经股份公司批准,水务公司更名为 “中电建环保科技有限公司”,并引入集团股份公司、中电建生态环境集团两家股东。这是一次新的征途,将责任与使命扛在肩头。

在中南院提出戰略引導的思路下,中電建環保科技公司領導班子進一步提出了“12345”的戰略規劃,明確了堅持科學、穩健、持續發展的思路,以市場爲龍頭、設計爲引領、工程爲基礎、研發爲保彰的基本理念,以質量品牌和技術創新爲雙翼,通過強化創新意識,增加科研投入,打造晉升平台,完善創新機制等手段,不斷增強公司發展能力和市場競爭力,提出了建“國內領先的高質量效益型水務、環境修複工程公司”的中長期發展目標。

創新是企業的靈魂,是發展的動力。爲實現戰略規劃,全方位的創新勢在必行。在企業管理方面,公司提出“標准化、信息化、精細化”三化融合的理念,著手多項標准化管理手冊,持續從優化內部管理體系,強化經營風險防控舉措,加強安全生産工作等方面入手,通過對規章制度的梳理修訂完善,逐步建立起更爲完備的企業管理體系,爲各項業務的長期穩定發展構築堅實有力的管理保障。在經營管理方面,堅持“四清晰一分明”項目管理理念,逐步調整和完善績效考評體系,逐步建立效益、風險、戰略三位一體的指標體系,著力日常檢查和整改力度,持續量化考核指標、強化考核力度,從而構建強有力的企業管理執行力;公司還通過強化財務預算管理和預算執行力,嚴格對各項指標進行動態控制,按計劃對各項預算指標執行情況進行分析,尤其是嚴格成本量化考核、嚴格精益化考核效率指標和風險指標的貫徹,實現效益最大化。在科研管理方面,堅持以創新驅動引領公司發展,遵循前沿技術源于市場,核心技術獲得市場的原則,有效使用好正在建設的2500㎡科研實驗基地和剛成功申辦的“湖南省環境保護城市複合有機汙染土壤修複工程技術中心”,積極探索各種有益于生態環境的環保解決方案,尋求新的經濟增長點。在人才培養方面,堅持以人爲本,建立健全全員職業發展通道,拓展專業人才的晉升通道,完善和優化人力資源激勵約束機制,激發員工工作積極性和創造性,將職級與薪酬全面挂鈎,通過薪酬激勵推動員工職業化通道的落地實施,讓員工有實實在在的獲得感,讓員工把公司當成家,心無旁骛地專注于工作。在文化建設方面,堅持將黨建工作融入生産經營中心,努力將國有企業的政治優勢轉化爲公司的競爭優勢、發展優勢;堅持“創新、激情、誠信、擔當、感恩”的價值理念,時刻傳遞著積極向上的正能量,爲企業發展注入不竭的動力,成爲企業不可複制的核心競爭力。

歲月不居,天道酬勤。隨著公司戰略發展規劃和市場營銷、人力資源、科技創新等多項專業規劃的陸續出台,相信中電建環保科技公司將正式翻開一個新的篇章。潮湧風勁,揚帆正當時。新的征程,以夢爲馬的環保人將一路初心閃耀,一路熱血拼搏,一路披荊斬棘,用智慧與膽識走出一條屬于中電建環保科技有限公司的發展之路。

莫道青山高萬仞,勇毅笃行人爲峰!





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